本年度，总务处在学校党政班子的正确领导下，紧紧围绕学校中心工作和发展大局，坚持“服务育人、管理育人、环境育人”的宗旨，以提升服务保障效能、优化育人环境为核心，扎实推进各项工作。现将主要工作总结如下：

一、 强化政治引领，筑牢思想根基

（一）加强理论学习，提升政治站位：定期组织总务处全体人员学习党的路线方针政策、国家法律法规以及上级教育主管部门的重要指示精神，深刻领会新时代党的教育方针，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保后勤工作始终沿着正确的政治方向前进。

（二）融入日常工作，践行服务宗旨：将意识形态工作要求融入总务工作的各个环节。在物资采购、工程建设、资产管理等工作中，强调公平公正、廉洁自律，自觉抵制不良风气，弘扬正气。通过优化服务流程、提升服务态度，将“以师生为中心”的服务理念落到实处，营造风清气正的后勤工作氛围。

（三）关注重点领域，防范风险隐患：高度关注食堂管理、校园安全、经费使用等涉及师生切身利益和意识形态安全的重点领域，建立健全相关制度，加强日常监督检查，确保后勤保障阵地稳固可靠，无意识形态风险事件发生。

二、 规范建设流程，夯实办学基础

（一）严格项目管理，确保程序合规：严格执行国家及地方关于中小学校舍建设的法律法规和政策要求。对年度实施的实验室改造、创客教室改造、语音教室改造等项目，坚持立项论证、预算编制、公开招标（或政府采购）、合同签订、过程监督、竣工验收、决算审计等规范流程，确保工程建设的合法合规性。

（二）狠抓工程质量，强化过程监督： 成立项目管理工作小组，明确职责分工。加强施工现场管理，安排专人定期巡查，严把材料进场关、施工工艺关和安全文明关。积极配合监理单位履行职责，及时发现并协调解决施工过程中出现的问题，确保工程质量符合设计要求和安全标准。

（三）保障施工安全，维护校园秩序：制定详细的施工安全预案和校园安全防护措施，设置安全警示标识，划定安全区域。加强施工人员管理，规范作业时间，最大限度减少施工噪音和粉尘对正常教学秩序的影响，保障师生安全和校园稳定。

三、 优化校园环境，提升育人品质

（一）科学规划养护，巩固绿化成果：制定年度校园绿化养护计划，根据不同季节和植物特性，有序开展浇水、施肥、修剪、病虫害防治等日常养护工作。重点加强对果园及教学楼周边绿地的精细化管理，校园整体绿化景观效果得到有效巩固和提升。

（三）适度调整布局，提升景观层次：根据校园整体规划和使用需求，对校园的绿化进行了局部调整和优化，补植玛格丽体花、地瓜花、桃树、李子树等，进一步丰富了植物种类，提升了校园绿化的层次感和美观度。

四、完善管理制度，强化资产效能

（一）健全管理制度，明确管理责任： 进一步明确了资产购置、验收、登记、领用、保管、维修、处置等各环节的管理要求和责任人，构建了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理机制。

（二）规范日常管理，夯实数据基础：严格执行固定资产登记入账制度，对新购、捐赠、调入的资产及时进行账务处理和实物贴标。定期组织各部门资产管理员进行资产清查盘点，做到账、卡、物相符。

（三）加强维护维修，提高使用效益：建立常态化的设施设备巡检报修机制。对于教室、办公室、功能室等场所的课桌椅、门窗、水电设施、教学设备等出现的故障，及时响应并安排维修，确保教育教学正常进行。对达到报废年限或无法修复的资产，严格按照规定程序进行报废处置。

（四）推进信息化管理，提升管理效率：积极运用资产管理信息系统，逐步实现资产信息的动态更新和网络化管理，提高了资产管理的规范性和效率。

五、 规范采购流程，保障物资供应

（一）严格执行制度，确保采购透明：认真贯彻执行政府采购法及其实施条例、学校采购管理办法等规章制度。所有采购项目均坚持“先预算、后采购”的原则。对于纳入政府集中采购目录的项目，严格按规定程序委托集中采购机构实施；对于校内分散采购项目，坚持货比三家、质优价廉的原则，通过询价、竞争性谈判等方式进行，确保采购过程公开、公平、公正。

（二）优化采购计划，提升保障效率：加强与各处室、年级组的沟通协调，科学编制年度采购预算和学期采购计划。对于教育教学急需的办公用品、清洁用品、实验耗材、小型维修配件等常规物资，建立合理的库存定额，实行定期补充采购，确保供应及时、保障有力。

（三）强化验收管理，严把质量关口：建立健全采购物品验收制度。采购物品到货后，由总务处牵头，会同使用部门及相关人员共同验收，核对品名、规格、数量、质量等，确保采购物品符合合同约定和使用要求。对不合格产品坚决予以退货或索赔。

六、正视问题差距，明确改进方向

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：

（一）精细化管理水平有待提升：部分工作环节（如：资产动态跟踪、部分绿化区域养护、零星维修响应速度等）的精细化管理程度还不够高，存在提升空间。

（二）专业队伍建设有待加强： 面对后勤工作日益复杂化和专业化（如：智能设备维护、专项工程管理）的需求，现有人员的知识结构和专业技能需要持续更新和提升。

针对以上不足，我们将在新的一年重点推进以下改进：

1.  深化精细化管理：制定更详细的岗位操作规范和流程标准，加强对关键环节（如：资产异动、绿化养护节点、维修时限）的量化考核和监督，提升工作的标准化、规范化水平。

2. 加强队伍建设与培训： 制定后勤人员培训计划，通过内部交流、外部培训、技能竞赛等多种形式，提升员工的专业素养、服务意识和安全操作能力，打造一支业务精、作风硬、服务优的后勤保障队伍。

展望未来，总务处全体人员将继续秉持高度的责任感和使命感，在学校党政班子的坚强领导下，锐意进取，扎实工作，不断提升后勤服务保障能力和水平，为学校的高质量发展提供更加坚实有力的支撑！

                       锦州三中总务处

                               2025年7月7日